workoholik

Workoholik ve Vašem týmu – výhoda či riziko?

Být workoholik vytváří pro mnoho lidí z generace miléniálů (a nejen u nich) domněnku, že přesně to je nejlepší způsob, jak se zalíbit firmě a vybudovat svoji kariéru.  Workoholismus může zaměstnavatelům znít skvěle, vystresovaní zaměstnanci, kteří nikdy neopustí kancelář, jsou ve skutečnosti receptem na katastrofu. Vyhořelí pracovníci dělají více chyb, Číst více…

Rozdíly mezi manažerem a opravdovým lídrem – Manažer vs lídr

Manažer vs lídr Rozdíly,  které rozlišujeme mezi lídrem a manažerem, jsou zásadní. Cíl ale zůstává pořád stejný – vést týmy k úspěchům. Studie z poslední doby ukazuje, že až 50% pracovníků ukončí svou práci kvůli špatnému šéfovi. Být dobrým vůdcem znamená především ovlivňování, inspirování a mentorování lidí v našem týmu. Číst více…

bossing význam

Bossing v práci – jak se proti němu bránit

Co přesně znamená bossing Bossing v práci představuje určitou povahu šikany na pracovišti ze strany vedoucího či určité skupiny spolupracovníků, která se vyznačuje opakovaně špatným zacházením s podřízenými. Zpravidla má podobu hrubého chování, vyhrožování, ponižování, zastrašování či verbálního násilí. Jak ho rozpoznat? Ne vždy se musí bossing v práci vyznačovat Číst více…

mikromanagement

Vyhněte se mikromanagementu!

Mikromanagement znamená řízení detailů Znakem typického mikromanažera je to, že většinu čas tzv. stojí nad svým podřízeným, sleduje, kontroluje každý možný detail, na kterém zaměstnanec dělá. Mikromanagement prezentuje nedůvěru v dovednosti a odbornou znalost podřízeného. Pro Vaše zaměstnance je mikro management dosti demotivující a přináší roztrpčení pro každodenní běh firmy.  Číst více…

znaky mizerného šéfa

Znaky mizerného šéfa

Mizerný šéf a jaký má vliv na firmu Znaky mizerného šéfa se odvíjejí od jeho působení na lidi v dané organizaci. Níže naleznete vybrané vlastnosti, kterými se mizerní šéfové typicky vyznačují. Arogance  Jedním z častějších příznaků, že máte špatného šéfa, je atmosféra arogance. Šéfové, kteří si myslí, že jsou něco Číst více…

vůdčí rysy

Vůdčí rysy Winstona Churchilla

Vůdčí rysy vytrvalého premiéra Vůdčí rysy ministerského předseda Winstona Churchilla, které si níže představíme, zcela jistě dopomohly Britům v čase druhé světové války. Válka byla pro Brity a pro Churchilla samotného opravdu těžkou zkouškou, plnou zklamání a mnoha neúspěchů. Ve své funkci Churchill čelil mnoha výzvám, ale jeho vytrvalost a Číst více…

delegování úkolů a kompetencí

Jak naplánovat delegování úkolů a kompetencí

Plán delegování úkolů a kompetencí Delegování by nikdy nemělo probíhat nahodile a nekoordinovaně. Nové úkoly je třeba zajistit nejen materiálními, informačními či finančními zdroji, ale také personálně. Správné naplánování delegování je vizitkou manažera, který má organizaci a koordinaci práce pod vědomou kontrolou a má jasné cíle a postupy, jak jich Číst více…